行業(yè)首家A股上市（600138）
中國(guó)光大集團(tuán)成員
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4月16日，光大集團(tuán)召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，進(jìn)一步貫徹中央金融工作會(huì)議和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議部署，總結(jié)工作、研判形勢(shì)、部署任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要穩(wěn)中求進(jìn)、擔(dān)當(dāng)作為、強(qiáng)化執(zhí)行，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。集團(tuán)總經(jīng)理崔勇主持會(huì)議并講話(huà)，副總經(jīng)理劉慧敏、洪波、于法昌、王毅，光大銀行行長(zhǎng)王志恒發(fā)言。
會(huì)議指出，一季度，集團(tuán)上下堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央金融工作會(huì)議和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照黨中央關(guān)于金融經(jīng)濟(jì)工作重要要求引領(lǐng)發(fā)展的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化、舉措進(jìn)一步明確，中央巡視“回頭看”整改取得階段性進(jìn)展，強(qiáng)黨建抓管理作用進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)揮，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作取得積極成效。一季度，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)逐月提高趨勢(shì)，較年初增幅2%，合并凈利潤(rùn)全面完成一季度預(yù)算目標(biāo)，撥備余額較年初增長(zhǎng)1.1%，合并業(yè)管費(fèi)同比下降8.4%，整體經(jīng)營(yíng)成果達(dá)到穩(wěn)中求進(jìn)的預(yù)期。集團(tuán)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和國(guó)家重大戰(zhàn)略力度不斷進(jìn)步，截至一季度末，集團(tuán)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)新增投融資規(guī)模4495.6億元，存續(xù)規(guī)模6.28萬(wàn)億元，較年初增長(zhǎng)3.2%。集團(tuán)金融企業(yè)對(duì)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、長(zhǎng)三角區(qū)域、粵港澳大灣區(qū)、黃河流域金融支持存續(xù)規(guī)模分別較年初增長(zhǎng)6.2%、8.5%、3%、3.4%。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各單位要認(rèn)清形勢(shì)環(huán)境，切實(shí)增強(qiáng)做好經(jīng)營(yíng)管理工作的責(zé)任感使命感緊迫感。要搶抓宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的有利機(jī)遇，找準(zhǔn)方向、強(qiáng)化舉措、主動(dòng)作為，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。要認(rèn)清發(fā)展的短板弱項(xiàng)，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，固本培元、深耕細(xì)作，抓緊抓好中央金融工作會(huì)議和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的細(xì)化落實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)年度工作會(huì)各項(xiàng)部署加快落地見(jiàn)效。
會(huì)議要求，集團(tuán)各單位要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，在一季度良好開(kāi)局基礎(chǔ)上，繼續(xù)厘清思路、加壓奮進(jìn)、強(qiáng)化執(zhí)行，咬定全年目標(biāo)不放松，抓發(fā)展、抓增收、抓轉(zhuǎn)型、抓投資，奮力奪取各項(xiàng)工作新成效。
一是要著力把巡視整改成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的實(shí)際成效，持之以恒做好巡視整改“后半篇”文章，工作標(biāo)準(zhǔn)不降，整改力度不變，堅(jiān)持抓整改與抓發(fā)展相統(tǒng)一，在主動(dòng)整合中把發(fā)展資源向符合黨中央政策導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、價(jià)值創(chuàng)造能力更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)板塊傾斜，通過(guò)有力有效的配套措施引導(dǎo)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有序進(jìn)退。
二是要著力完成序時(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。各企業(yè)要主動(dòng)謀劃，千方百計(jì)多措并舉拓寬收入渠道，實(shí)現(xiàn)增收降本提效；重點(diǎn)企業(yè)尤其要下大功夫，發(fā)揮主力軍作用，在完成預(yù)算的基礎(chǔ)上多做增量貢獻(xiàn)。
三是要著力用戰(zhàn)略思維謀發(fā)展抓落實(shí)。要不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀劃全局、重點(diǎn)突破；要保持戰(zhàn)略定力和耐力，進(jìn)一步提升金融板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)業(yè)板塊特色經(jīng)營(yíng)水平；要緊密?chē)@金融四大板塊、實(shí)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)戰(zhàn)略重檢和戰(zhàn)略糾偏，抓好戰(zhàn)略執(zhí)行。
四是要聚焦風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、投資建立健全經(jīng)營(yíng)管理“三統(tǒng)一”管理服務(wù)機(jī)制。以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心，建立完善“全覆蓋、多維度、強(qiáng)穿透、聚合力”的機(jī)制模式，形成對(duì)直管企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)的“全景視圖”；加強(qiáng)管理部門(mén)之間橫向聯(lián)動(dòng)上“聚合力”，打通“橫向”堵點(diǎn)，加大重點(diǎn)條線(xiàn)管理“強(qiáng)穿透”力度，強(qiáng)化“縱向”穿透，實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向貫通。
五是著力打造金融與實(shí)業(yè)協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要做優(yōu)做強(qiáng)特色金融服務(wù)，做專(zhuān)做精實(shí)業(yè)民生板塊。金融板塊企業(yè)要選擇部分有前景有優(yōu)勢(shì)的細(xì)分賽道，集中力量塑造長(zhǎng)板，形成光大特色品牌和差異競(jìng)爭(zhēng)能力；實(shí)業(yè)板塊企業(yè)要進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略性重組、專(zhuān)業(yè)化整合和市場(chǎng)化運(yùn)作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益。要發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)做好“五篇大文章”，不斷健全高效的協(xié)同服務(wù)模式、協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制、協(xié)同信息系統(tǒng)和實(shí)際支持舉措。
六是要著力打通干部人才發(fā)展通道。要做好專(zhuān)業(yè)人才規(guī)劃，多渠道提升專(zhuān)業(yè)能力，打造良好團(tuán)隊(duì)文化。
七是要著力發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。嚴(yán)肅開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)性工作，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨嚴(yán)的氛圍。
會(huì)上，集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)及光大銀行、光大證券、光大環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)管理工作情況。
集團(tuán)董事、監(jiān)事，駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組其他負(fù)責(zé)人，各直管企業(yè)負(fù)責(zé)人及光大銀行班子成員、在京首席業(yè)務(wù)總監(jiān)，集團(tuán)總部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。
