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光大集團召開2024年一季度經(jīng)營工作會議

發(fā)布時間:2024/4/17
  4月16日,光大集團召開2024年一季度經(jīng)營工作會議,進(jìn)一步貫徹中央金融工作會議和中央經(jīng)濟工作會議精神,落實集團年度工作會議部署,總結(jié)工作、研判形勢、部署任務(wù),強調(diào)要穩(wěn)中求進(jìn)、擔(dān)當(dāng)作為、強化執(zhí)行,推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。集團總經(jīng)理崔勇主持會議并講話,副總經(jīng)理劉慧敏、洪波、于法昌、王毅,光大銀行行長王志恒發(fā)言。  會議指出,一季度,集團上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央金融工作會議和中央經(jīng)濟工作會議精神,按照黨中央關(guān)于金融經(jīng)濟工作重要要求引領(lǐng)發(fā)展的認(rèn)識進(jìn)一步深化、舉措進(jìn)一步明確,中央巡視“回頭看”整改取得階段性進(jìn)展,強黨建抓管理作用進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)揮,各項經(jīng)營管理工作取得積極成效。一季度,集團資產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)逐月提高趨勢,較年初增幅2%,合并凈利潤全面完成一季度預(yù)算目標(biāo),撥備余額較年初增長1.1%,合并業(yè)管費同比下降8.4%,整體經(jīng)營成果達(dá)到穩(wěn)中求進(jìn)的預(yù)期。集團服務(wù)實體經(jīng)濟和國家重大戰(zhàn)略力度不斷進(jìn)步,截至一季度末,集團服務(wù)實體經(jīng)濟新增投融資規(guī)模4495.6億元,存續(xù)規(guī)模6.28萬億元,較年初增長3.2%。集團金融企業(yè)對長江經(jīng)濟帶、長三角區(qū)域、粵港澳大灣區(qū)、黃河流域金融支持存續(xù)規(guī)模分別較年初增長6.2%、8.5%、3%、3.4%。

  會議強調(diào),集團各單位要認(rèn)清形勢環(huán)境,切實增強做好經(jīng)營管理工作的責(zé)任感使命感緊迫感。要搶抓宏觀經(jīng)濟金融環(huán)境的有利機遇,找準(zhǔn)方向、強化舉措、主動作為,激發(fā)經(jīng)營活力,增強發(fā)展內(nèi)生動力。要認(rèn)清發(fā)展的短板弱項,揚優(yōu)勢、補短板、強弱項,固本培元、深耕細(xì)作,抓緊抓好中央金融工作會議和中央經(jīng)濟工作會議精神的細(xì)化落實,推動集團年度工作會各項部署加快落地見效。

  會議要求,集團各單位要強化擔(dān)當(dāng)作為,在一季度良好開局基礎(chǔ)上,繼續(xù)厘清思路、加壓奮進(jìn)、強化執(zhí)行,咬定全年目標(biāo)不放松,抓發(fā)展、抓增收、抓轉(zhuǎn)型、抓投資,奮力奪取各項工作新成效。

  一是要著力把巡視整改成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的實際成效,持之以恒做好巡視整改“后半篇”文章,工作標(biāo)準(zhǔn)不降,整改力度不變,堅持抓整改與抓發(fā)展相統(tǒng)一,在主動整合中把發(fā)展資源向符合黨中央政策導(dǎo)向和經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢、價值創(chuàng)造能力更強的優(yōu)勢板塊傾斜,通過有力有效的配套措施引導(dǎo)集團實現(xiàn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有序進(jìn)退。

  二是要著力完成序時經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。各企業(yè)要主動謀劃,千方百計多措并舉拓寬收入渠道,實現(xiàn)增收降本提效;重點企業(yè)尤其要下大功夫,發(fā)揮主力軍作用,在完成預(yù)算的基礎(chǔ)上多做增量貢獻(xiàn)。

  三是要著力用戰(zhàn)略思維謀發(fā)展抓落實。要不斷加強戰(zhàn)略研究,立足長遠(yuǎn)、謀劃全局、重點突破;要保持戰(zhàn)略定力和耐力,進(jìn)一步提升金融板塊核心競爭力和實業(yè)板塊特色經(jīng)營水平;要緊密圍繞金融四大板塊、實業(yè)三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局,加強戰(zhàn)略重檢和戰(zhàn)略糾偏,抓好戰(zhàn)略執(zhí)行。

  四是要聚焦風(fēng)險、財務(wù)、投資建立健全經(jīng)營管理“三統(tǒng)一”管理服務(wù)機制。以風(fēng)險防范為核心,建立完善“全覆蓋、多維度、強穿透、聚合力”的機制模式,形成對直管企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險的“全景視圖”;加強管理部門之間橫向聯(lián)動上“聚合力”,打通“橫向”堵點,加大重點條線管理“強穿透”力度,強化“縱向”穿透,實現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向貫通。

  五是著力打造金融與實業(yè)協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢。要做優(yōu)做強特色金融服務(wù),做專做精實業(yè)民生板塊。金融板塊企業(yè)要選擇部分有前景有優(yōu)勢的細(xì)分賽道,集中力量塑造長板,形成光大特色品牌和差異競爭能力;實業(yè)板塊企業(yè)要進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合和市場化運作,提升市場競爭力和經(jīng)營效益。要發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢做好“五篇大文章”,不斷健全高效的協(xié)同服務(wù)模式、協(xié)同聯(lián)動機制、協(xié)同信息系統(tǒng)和實際支持舉措。

  六是要著力打通干部人才發(fā)展通道。要做好專業(yè)人才規(guī)劃,多渠道提升專業(yè)能力,打造良好團隊文化。

  七是要著力發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。嚴(yán)肅開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,夯實黨建基礎(chǔ)性工作,堅持不懈強化全面從嚴(yán)治黨嚴(yán)的氛圍。

  會上,集團總部相關(guān)部門及光大銀行、光大證券、光大環(huán)境現(xiàn)場匯報了一季度經(jīng)營管理工作情況。

  集團董事、監(jiān)事,駐集團紀(jì)檢監(jiān)察組其他負(fù)責(zé)人,各直管企業(yè)負(fù)責(zé)人及光大銀行班子成員、在京首席業(yè)務(wù)總監(jiān),集團總部各部門主要負(fù)責(zé)人參會。

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